4月7日，贵州公路集团召开2025年第二季度工作调度会，会议通报第一季度生产任务完成情况，安排部署第二季度重点任务。集团党委书记、董事长马白虎出席会议并讲话，集团在家领导班子成员崔文武、张德顺、黄任远、张胜林、冉茂学出席会议并就各自分管领域提工作要求。

会议指出，集团第一季度超额完成生产任务，是全体干部职工共同努力的结果，但是项目精细化管理水平有待提升，对标高品质工程还有所差距。司属各单位要以建设“内实外美”的品质工程为目标，围绕质量、安全、进度、成本、环水保“五要素”狠抓内控管理，严格做到科学测算、精准核算、精打细算，杜绝铺张浪费，实现精细化管理，为项目二次经营打下基础。

会议强调，要建立分级管理、权责明确、协调运转、管理科学的现代企业制度，落实“四个责任”，厘清权责边界，树立“一盘棋”思维，集团公司与分子公司、主业与产业、职能部门与下属单位之间协作运转，推动现代企业治理效能充分显现，为高质量发展增动力、注活力；要全员开疆扩土，以品质塑造口碑，以口碑赢得市场，确保企业持续发展；要聚焦深化改革，抓好“六个问题”的整治整改，共同做好“立改废”工作，促进企业高质量发展；要统筹发展与安全，牢牢把握人才、市场、效益三个方面，抓好生产、质量、环水保、消防、网络、运营、救援、食品八个方面的安全与党风廉政安全、意识形态安全和资金安全，树立“8+2+1”大安全观，保证各项生产任务安全稳定；要树立信心、守牢阵地，树立战略思维、逆向思维、辩证思维能力，坚持目标导向，建立长效机制，高质量守护好企业品牌。

会上，工程管理部、质量安全管理部通报第一季度安全生产经营情况，安排部署第二季度工作任务；黔贵投资公司通报产业单位第一季度工作完成情况，第二季度目标任务；有关分子公司汇报需要解决的问题和困难；集团本部职能部门针对分子公司提出的问题作出回应，并汇报如何做好第二季度服务工作。

会议以“现场+视频”形式召开。外部董事召集人袁斌出席会议并讲话，集团本部各部门负责人，司属各分子公司领导班子，项目领导班子，区域指挥部负责人共计200余人分别在主会场和视频分会场参会。